雙匯事件警示產(chǎn)業(yè)鏈管控能力須提升
許多行業(yè)、許多領(lǐng)域都存在行業(yè)性麻木，這在中國是非?？膳碌氖虑椤Ｔ谡麄€行業(yè)，誰都知道存在惡的東西，誰都知道這個惡的東西總有一天會爆發(fā)，但是誰都不愿意捅出這個惡，捅出惡的人反而可能被全行業(yè)認為是惡人而不是善人，每個人都有可能在不影響一己私利的情況下選擇緘默、順從與合作，避免成為行業(yè)公敵，因而整個行業(yè)對這些惡就麻木了。這就是許多行業(yè)許多領(lǐng)域可怕的潛規(guī)則。
雙匯僅是冰山一角
難道行業(yè)性麻木只存在于食品行業(yè)嗎？許多聽起來很高雅、很神圣的行業(yè)和領(lǐng)域也好不到哪里去，甚至有過之而無不及。前一階段西安交通大學(xué)一位教授申報國家科技進步二等獎，六個老教授舉報申報者造假并提供了足夠證據(jù)，可是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不但不查處學(xué)術(shù)造假的教授，反倒做老教授的工作不要舉報?？梢娫趯W(xué)術(shù)系統(tǒng)對造假剽竊等已經(jīng)麻木，這是全行業(yè)都存在的問題。
我再舉個相反的例子：在供應(yīng)鏈方面，有一個給冰箱做配套銅管的企業(yè)，從不選擇中國的企業(yè)合作，因為中國企業(yè)報價過低，為保證利潤就只能將管壁做薄，別的供貨商都屈從于行業(yè)潛規(guī)則，然而該企業(yè)則選擇和國外品牌合作。
雙匯事件僅是冰山一角，中國的經(jīng)濟發(fā)展有強烈的沖動。社會個體對私利的追求十分狂熱，對公共利益和社會正義卻逐漸麻木。我們許多受害人，在自己的行業(yè)里又何嘗不是麻木者，這是經(jīng)濟快速發(fā)展的悲哀。
忽視產(chǎn)業(yè)鏈的掌控
雙匯瘦肉精事件，還說明一個問題，那就是我們只追求企業(yè)做大所帶來的好處，比如融資、土地等等的方便，但卻忽視了企業(yè)做大后所面臨另一個問題產(chǎn)業(yè)鏈的掌控問題。
中國作為一個高速發(fā)展的新興經(jīng)濟體，其企業(yè)在不斷膨脹過程中必定帶來供應(yīng)鏈和銷售鏈的快速延伸，而且供應(yīng)鏈和營銷鏈也會社會化，不再限于單個企業(yè)的圍墻內(nèi)了，這一過程就像核鏈式反應(yīng)一樣。
做一個億和一百個億產(chǎn)值的企業(yè)，面對的供應(yīng)鏈是完全不同的。日本地震后中國電子產(chǎn)品和汽車產(chǎn)品面臨漲價或斷貨就是因為供應(yīng)鏈延伸到了日本，供應(yīng)鏈不但社會化了，而且全球化了，因此會受到很大影響。這一切都對企業(yè)的管控能力提出很大的挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)做大之后，對社會化甚至國際化的供應(yīng)鏈和營銷鏈的管控能力建設(shè)是中國企業(yè)當(dāng)下急需解決的問題。
中國許多企業(yè)的管理理念和管理水平還停留在工廠管理階段，包括成本控制、質(zhì)量檢驗、工藝流程、人力資源等。然而企業(yè)發(fā)展到一定階段，真正的比拼和競爭恰恰在圍墻之外，比如供應(yīng)鏈管理以及銷售鏈管控方面。思科集團是個只有30年發(fā)展歷史的企業(yè)，每年有三百多億美元的產(chǎn)品外包，然而中國企業(yè)占的份額不到20%，原因在于在考察中發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在外部供應(yīng)鏈管理上存在問題，而思科集團本身每年幾百億銷售額的良性循環(huán)也正得益于對全球化和社會化的供應(yīng)鏈優(yōu)良管控。
特例不能解決長久問題
中國的總體環(huán)境更適合做大企業(yè)，因為大企業(yè)在拿資源、獲得政府支持方面有著明顯的優(yōu)勢，它們能夠比小企業(yè)更容易融資貸款、拿地等等，當(dāng)然另一方面則更需要在管控體系方面提升能力，但是中國大企業(yè)往往享受前者帶來的豐富資源而忽視后者，這又束縛了企業(yè)做大做強。
目前，雙匯把供應(yīng)鏈和營銷鏈內(nèi)部化是特例和短暫的做法。經(jīng)濟學(xué)中講究分工與交易，如果沒有這兩個，整個國民經(jīng)濟就變成一個大工廠了。中糧號稱全產(chǎn)業(yè)鏈從“田頭”到“餐桌”，然而并非旗下所有產(chǎn)品都能夠做到。全產(chǎn)業(yè)鏈不會是普遍和長久的行為，只能是特例。也許雙匯在短時間內(nèi)不惜成本能夠做到這一點，但行業(yè)中其他企業(yè)也不可能都能做到這一點，產(chǎn)業(yè)鏈社會化乃至全球化是市場經(jīng)濟永恒的主題。
